Wednesday, February 13, 2008
怎么在美国的corporate世界里生存并发展：谈谈个人的经验
怎么在美国的corporate世界里生存并发展：谈谈个人的经验
作者：惊涛拍岸 在 海归茶馆 发贴, 来自【海归网】 http://www.haiguinet.com
我以前写的大多是无聊帖子。因为现在决定要出山单干了，寻思着该好好反省一下自己在corporate world里走过的道路，尤其应该总结一下生存和发展正反两方面的经验，对出去以后的日子应该会有帮助。
我其实常常是懵懵的，不知道要干什么，思想往往也不能集中。不过从普通工程师开始，一路颠簸曲折，逐渐发展到在美国主流企业里担任C－level的工作，并且进入公司董事会，好像还是有些经验可以回顾的。
既然要反思，不妨写出来，和正在谋求发展的网友共享，可能会对某些人有启发和帮助。如果能达到这个目的，我就心满意足了。因为是想到哪儿就扯到哪儿，我也不知道会扯多长多久，所以还在标题上加了个（1）。如果读起来紊乱，请大家多多海涵。
我是在工业界里混了很多年才慢慢开始明白道理的。但是到现在还没有全明白，还在继续琢磨。我知道不少人从很年轻的时候就有规划，一步一步地去实现他们的规划，因此很早就“成功”了。而我呢，可能先天不足，可能玩心太重，可能思想太晚成熟，所以到读完博士，实际上还不知道自己到底要干什么，只知道我是坚决不做教书的。
由于正赶上经济不景气，我的第一份工作找得很艰苦。我是学工程的。在闭塞保守的大学城里学习生活了多年，我那个时候可以说是孤陋寡闻，傻巴拉叽的。因为最后那家公司找不到人，我这个本来已经被淘汰掉的候选人才侥幸地得了那份工程师的职位，年薪4万8。不过那个时代，有这样的薪水已经很不错了。
这是一家典型的美国东部百年老店。从灰不溜秋的办公室的设置就能看出其缺乏生机。我开始还野心勃勃，想干些事情，但是很快就发现自己开始陷入了办公室政治。那时我所在的整个研发中心几百号人，就两个老中，因此我们很显眼。我们都报告给一个老板。老板似乎还挺器重我，但是对另外一位老中就时常挑刺。一会儿说他英语不行，要补课；一会儿说他经验不足，没完成任务。最后给他一个“整改”的notice，逼他走人。那时候通讯产业刚开放，非常地蓬勃发展。灰头土脸的这位老中同事开始到处发简历，找工作了。
我们小组里有个小老美，业余读了个硕士。在传统企业里，能有这样的学历已经是出类拔萃了。可以理解，他比较跋扈，俨然是我们的小领导二老板。我当时没经验，寻思着：我正经的博士怎么能尿你这个半拉子硕士？所以往往内心里要别把力，表现得很不服贴的样子。最后惹得这位老兄去老板那里告状。现在看来，我只注重了IQ，而忘记了EQ。在企业里，EQ往往才是得到顺利发展的关键。等我认识到这个道理，已经过去了很多年，失去了不少机会。
反正我们两个老中和这位老兄是拧不到一起。我对缺乏生气的研发中心很快就失望了。看着那位老中同事工作找得热火朝天，心也开始动了。Update 了自己简历，也开始往外递。有了一些工作经验，甭管多少真假，很快就有公司找我面谈。前前后后有几个offer，最后选择了一个真正改变我职业道路的工作。
我以前写的大多是无聊帖子。因为现在决定要出山单干了，寻思着该好好反省一下自己在corporate world里走过的道路，尤其应该总结一下生存和发展正反两方面的经验，对出去以后的日子应该会有帮助。
我其实常常是懵懵的，不知道要干什么，思想往往也不能集中。不过从普通工程师开始，一路颠簸曲折，逐渐发展到在美国主流企业里担任C－level的工作，并且进入公司董事会，好像还是有些经验可以回顾的。
既然要反思，不妨写出来，和正在谋求发展的网友共享，可能会对某些人有启发和帮助。如果能达到这个目的，我就心满意足了。因为是想到哪儿就扯到哪儿，我也不知道会扯多长多久，所以还在标题上加了个（1）。如果读起来紊乱，请大家多多海涵。
我是在工业界里混了很多年才慢慢开始明白道理的。但是到现在还没有全明白，还在继续琢磨。我知道不少人从很年轻的时候就有规划，一步一步地去实现他们的规划，因此很早就“成功”了。而我呢，可能先天不足，可能玩心太重，可能思想太晚成熟，所以到读完博士，实际上还不知道自己到底要干什么，只知道我是坚决不做教书的。
由于正赶上经济不景气，我的第一份工作找得很艰苦。我是学工程的。在闭塞保守的大学城里学习生活了多年，我那个时候可以说是孤陋寡闻，傻巴拉叽的。因为最后那家公司找不到人，我这个本来已经被淘汰掉的候选人才侥幸地得了那份工程师的职位，年薪4万8。不过那个时代，有这样的薪水已经很不错了。
这是一家典型的美国东部百年老店。从灰不溜秋的办公室的设置就能看出其缺乏生机。我开始还野心勃勃，想干些事情，但是很快就发现自己开始陷入了办公室政治。那时我所在的整个研发中心几百号人，就两个老中，因此我们很显眼。我们都报告给一个老板。老板似乎还挺器重我，但是对另外一位老中就时常挑刺。一会儿说他英语不行，要补课；一会儿说他经验不足，没完成任务。最后给他一个“整改”的notice，逼他走人。那时候通讯产业刚开放，非常地蓬勃发展。灰头土脸的这位老中同事开始到处发简历，找工作了。
我们小组里有个小老美，业余读了个硕士。在传统企业里，能有这样的学历已经是出类拔萃了。可以理解，他比较跋扈，俨然是我们的小领导二老板。我当时没经验，寻思着：我正经的博士怎么能尿你这个半拉子硕士？所以往往内心里要别把力，表现得很不服贴的样子。最后惹得这位老兄去老板那里告状。现在看来，我只注重了IQ，而忘记了EQ。在企业里，EQ往往才是得到顺利发展的关键。等我认识到这个道理，已经过去了很多年，失去了不少机会。
反正我们两个老中和这位老兄是拧不到一起。我对缺乏生气的研发中心很快就失望了。看着那位老中同事工作找得热火朝天，心也开始动了。Update 了自己简历，也开始往外递。有了一些工作经验，甭管多少真假，很快就有公司找我面谈。前前后后有几个offer，最后选择了一个真正改变我职业道路的工作。
我小时候大部分时间是在大学的家属大院里生活。在那样相对封闭的环境下成长起来的我，以前很缺乏毅力，也没有胆量。而我天性又可能比较怕羞，所以在待人接物方面不够老练圆滑。这些问题都是后来慢慢体会出来的。大学里我只是觉得好像在那个环境里特不得劲，但说不出哪里有问题。大学毕业时刚刚开始流行出国留学，就跟风跟了出来。其实对自己到底要干什么根本不知道。
在美国的第一份工作，我很快就厌倦了。以前我对不喜欢的事情，我连装都装不出喜欢。所以说我那时EQ就是鸭蛋。这样的态度往往就会在工作中，待人接物中表现出来。我现在回想起来，我那时的表现基本上是介于passive aggressive和完全放弃之间。所以在领导眼里一定是个难弄的人。我仅仅是因为在技术上还马马虎虎，他们又没其他人，所以没fire我。
在那个研发中心最后的两个月里，我大部分心思都放在了找工作上。尤其是我那位老中同事连连出去interview，回来后大肆描述那些高科技企业的兴旺，我听得口水直咽，心中暗暗下决心也要去“高科技”行业。
公司给了那个老中同事3个月时间。在期限马上就到的那个星期，他奇迹般地拿到了Alcatel的offer，是系统软件工程师的位置。几乎就在同时，我也拿到了到当时我最理想的offer。
我们两人的告别午餐是合在一起进行的。那是一个奇怪的午餐。我们两个兴高彩烈，老板和自封的二老板满脸尴尬。很多年后的今天，我能体会他们的尴尬。我在想：难道他们看不出我在找工作吗？怎么从来没人找我谈过？是不是他们本来就希望我自动离开呢？如果是这样，为什么会尴尬？
无论如何，对于我，我是迈出了正确的一步。从此我一直告诫自己：做事要follow your heart。做你喜欢的事情。如果厌恶了，就要及时改变，不要凑合。虽然如此，在实际生活工作中，我往往还是会犹豫不决。或许这和上面提到的成长环境和个人性格有关。说到做到很不容易，但是我尽力去try吧。
等我自己开始管理越来越多的人时，很注意周围和部下的情况。往往你可以从一个人的手势和眼神里看出是否有问题。我经常提醒自己：要从反方面去吸取我第一份工作的老板对待和处理我这个case的经验。
离开了那个没有生气的公司，我投入到一个生气勃勃的团队里。我当时在东部，对stock options一窍不通。人家看我傻，根本也没offer任何股票。直到后来周围的同事个个发了大财，我才如梦初醒。这导致我立马离开了这家曾经让我自豪的工作。
在第二个工作岗位上，我虽然没有发什么财，不过我学到了很多工业界的hands－on经验和知识，对我后来的发展影响深刻。在那里，我体会到了 mentor的含义，明白了marketing的力量，等等。从反面来看，我也吃了EQ低的亏。虽然我自认为工作努力，而且也完成了重要的产品设计，但是我的review却不怎么样。为什么呢？现在清楚了：就是我的EQ太差，包括我的沟通方式。我现在接触了形形色色的员工，对照自己那时的情况，我要是 manager，也会写那样的review。但是我一定会去帮助这样的人去认识问题，从而提高水平的，因为这样的人可能是可塑之材。（哈哈，无耻地吹捧自己呢）
在美国的第一份工作，我很快就厌倦了。以前我对不喜欢的事情，我连装都装不出喜欢。所以说我那时EQ就是鸭蛋。这样的态度往往就会在工作中，待人接物中表现出来。我现在回想起来，我那时的表现基本上是介于passive aggressive和完全放弃之间。所以在领导眼里一定是个难弄的人。我仅仅是因为在技术上还马马虎虎，他们又没其他人，所以没fire我。
在那个研发中心最后的两个月里，我大部分心思都放在了找工作上。尤其是我那位老中同事连连出去interview，回来后大肆描述那些高科技企业的兴旺，我听得口水直咽，心中暗暗下决心也要去“高科技”行业。
公司给了那个老中同事3个月时间。在期限马上就到的那个星期，他奇迹般地拿到了Alcatel的offer，是系统软件工程师的位置。几乎就在同时，我也拿到了到当时我最理想的offer。
我们两人的告别午餐是合在一起进行的。那是一个奇怪的午餐。我们两个兴高彩烈，老板和自封的二老板满脸尴尬。很多年后的今天，我能体会他们的尴尬。我在想：难道他们看不出我在找工作吗？怎么从来没人找我谈过？是不是他们本来就希望我自动离开呢？如果是这样，为什么会尴尬？
无论如何，对于我，我是迈出了正确的一步。从此我一直告诫自己：做事要follow your heart。做你喜欢的事情。如果厌恶了，就要及时改变，不要凑合。虽然如此，在实际生活工作中，我往往还是会犹豫不决。或许这和上面提到的成长环境和个人性格有关。说到做到很不容易，但是我尽力去try吧。
等我自己开始管理越来越多的人时，很注意周围和部下的情况。往往你可以从一个人的手势和眼神里看出是否有问题。我经常提醒自己：要从反方面去吸取我第一份工作的老板对待和处理我这个case的经验。
离开了那个没有生气的公司，我投入到一个生气勃勃的团队里。我当时在东部，对stock options一窍不通。人家看我傻，根本也没offer任何股票。直到后来周围的同事个个发了大财，我才如梦初醒。这导致我立马离开了这家曾经让我自豪的工作。
在第二个工作岗位上，我虽然没有发什么财，不过我学到了很多工业界的hands－on经验和知识，对我后来的发展影响深刻。在那里，我体会到了 mentor的含义，明白了marketing的力量，等等。从反面来看，我也吃了EQ低的亏。虽然我自认为工作努力，而且也完成了重要的产品设计，但是我的review却不怎么样。为什么呢？现在清楚了：就是我的EQ太差，包括我的沟通方式。我现在接触了形形色色的员工，对照自己那时的情况，我要是 manager，也会写那样的review。但是我一定会去帮助这样的人去认识问题，从而提高水平的，因为这样的人可能是可塑之材。（哈哈，无耻地吹捧自己呢）
记得07年初我在上海招一个高级主管（senior director)。一名应试者刚MBA毕业不久。跟我面试时三句不离leadership，侃侃而谈，好像还在case study那样。
我不经意间问他：你觉得到底什么是leadership？当时他就愣了。半天才吞吞吐吐说他从来没有好好想过这个问题。
正因为这个原因，我当时已经决定不要他了。不过，我觉得他是说了实话，还是很可贵的。如果他应聘的是一个经理职位，我或许可以考虑，但绝对没到主管的level。所以我委婉地说出了我的看法，并详细建议他以后要注意面试的技巧。
我自己是没有MBA的。以前曾经读过两个学期就放弃了。反正当时读的是破野鸡大学，现在很庆幸逃学了。我觉得在美国读MBA就要去读top 10的。要在中国读的话，必须是top 3。
什么是leadership？外面有很多书、很多专家专门谈这个话题。我想这里也有很多成功的网友有自己的看法。我就不班门弄斧了。我唯一感觉leadership的真谛不是空谈出来的。扯远了。
我在很欣欣向荣的公司尽心敬业的地干了2年，亲手参与完成了两个留名青史的产品，最后股票的财没发到，还得了一个below average的review。当时我那个郁闷啊，大伙儿是可以想象。现在检讨当然可以找到很多原因的。
我不经意间问他：你觉得到底什么是leadership？当时他就愣了。半天才吞吞吐吐说他从来没有好好想过这个问题。
正因为这个原因，我当时已经决定不要他了。不过，我觉得他是说了实话，还是很可贵的。如果他应聘的是一个经理职位，我或许可以考虑，但绝对没到主管的level。所以我委婉地说出了我的看法，并详细建议他以后要注意面试的技巧。
我自己是没有MBA的。以前曾经读过两个学期就放弃了。反正当时读的是破野鸡大学，现在很庆幸逃学了。我觉得在美国读MBA就要去读top 10的。要在中国读的话，必须是top 3。
什么是leadership？外面有很多书、很多专家专门谈这个话题。我想这里也有很多成功的网友有自己的看法。我就不班门弄斧了。我唯一感觉leadership的真谛不是空谈出来的。扯远了。
我在很欣欣向荣的公司尽心敬业的地干了2年，亲手参与完成了两个留名青史的产品，最后股票的财没发到，还得了一个below average的review。当时我那个郁闷啊，大伙儿是可以想象。现在检讨当然可以找到很多原因的。
# posted by Legends Collection : 8:23 PM
