Wednesday, July 04, 2007
想创业 ，请先把这篇文章看懂 ！
想创业 ，请先把这篇文章看懂 ！
作为没什么基础，就是一穷二白出身，要打下一片天地。首 先，就是要有非常的勇气。每个机会给每个人都只有一次，当机会到你身边的时候，看能不能把握住，而且要好好地把握住。发挥机会的最大的作用功效。机会只会 给有准备的人，不会为没准备的人停留，不会为任何人停留。机会就是那样残酷，事实就是如此。
“凡事预则立，不预则废”。如果要创业，就必须对自己的人生有一个计划。很多人都觉得计划是空谈的，哪怕就是空谈的，也要一个空谈的计划。哪怕就是 非常模糊的一个概念性的计划，也要有一个。一个大致的计划。这样做事的时候就会无形之中向这样的目标靠近努力，力，就会朝一个方向使。不会到头来，回头想 想什么都没做成，人生留下一片惊人的空白。而时间就这样一点一点过去，就这样浪费过去了。因为有了大致的（我们就是说大致的，不说非常具体的计划目标）目 标，我们就会一点点的朝这样的目标靠近，一点点去改变自己的现状。那每一点细小的变化，都是一种进步；每一点细小的进步，都是一种成功。
选择那行那业非常重要。常言道：女怕嫁错郎，男怕入错行，此话不假。因为每个人都有自己适合的行业，不是每一行都适合自己的。我曾经这样对一个实在 找不到适合他工作的友人说：当你觉得没有事能适合你，没有工作能找到能适合你做，说白了就是没有人要你为他工作，工作抛弃了你的时候，那么就是说明你应该 自己当老板了，自己做自己的事情，自己为自己做事的时候，因为命中注定你现在开始要做自己的老板，为自己打工了。走投无路，就意味着你该自己创业的深刻到 来了。但是能做什么？创什么样的业呢？就要好好去选择了。“勿要善小而不为”，我们变通一下”勿以事小而不为”不扫一屋，何以扫天下？脚踏实地，是非常重 要的。很多人往往好高骛远，过高估计了自己，被一种虚荣心所蒙蔽，无法正确定位自己，而无法正确选择自己的事业方向。其实脚下并没有路，走得人多了也就成 了路。其实眼前并没有路，你去走了就有了路。”在自己的眼前再打开一扇窗，在自己的心底再开启一道门。”事业就在你脚下，就在你眼前，问题在于你迈开脚步 了没有?你睁开眼睛了没有？
有朝一日你发现了自己能做什么？就要自己决定做什么了？就要去实现自己真的能不能做成什么？不要做思想的巨人，行动的矮子。尝试是人世间最美妙的一件事，美妙的一种感觉。
当然，开始会有各种各样的困难遇到。如果没困难那么成功不是遍地都是了？把问题和困难一个一个解决了，就是在实实在在的创业了。创业是什么？就是解 决实实在在的问题困难。一点一滴，一举一动，都去朝这样的方向去做，那么点点滴滴的收获就是一次小小的成功。任何的成功都是一种积累，而不是一朝一夕的一 种侥幸，不是天上掉下的馅饼。就是一举成名，背后也是无数的艰辛和泪水血水换来的。都有着厚厚的积累和甸甸的沉淀。
人往往都是被一种习惯而束缚着，如果抽象地讲，就是：行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意 识，变成习惯性动作。人的知识积累才能增长，极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。如果学会运作潜意识技巧，就可以建立一种自动运作的“长 效机制”，从而达到人生的奋斗目标。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋没一个人才，或者天才。每个人都具有非凡的创造性，只是这样的创造性有没有发 挥，是不是被埋没了而已。所以勤加思考，而且这种思考必须是一种冷静思考。做任何的事情或者决策之前，冷静＋思考，是非常重要的。保持一种平和的心态，都 是宁静致远，只有内心的宁静，才能冷静发现问题，分析问题，解决问题。
信心创业的最重要基石。何为信心？。《梵網经》说：信心者，一切行以信为首，众德根本。一鼓作气，此气何来，就是从信心中来。信心就是一种底气，底 气足了，做事就有无穷无尽的力量，一气呵成。缺少信心，哪怕再优秀再强大，做起事情来就会是“强弩之末，势不能穿鲁篙”。很多人都往往看到的是别人创业成 功的一面，非常阳光灿烂的一面，非常光辉的一面，只是停留在那种成功光环里，其实是被成功的阴影所笼罩，被自卑的病毒所占领。于是，禁不住就自卑起来，觉 得自己是多么的弱小，多么的无助，于是一点小小的困难和问题就被无形放大了，大到足以毁灭所有的幻想和勇气。其实，那些成功者，种种方面未必如你。比如文 化不如你，言辞谈吐不如你，字没你写得漂亮，英文水平没你好，业务能力没你熟练等等。实际上是如此，但是他们就当老板了，是一个创业的成功者，而且指挥着 高文化的人，在商场上呼风唤雨，游刃有余。为什么？他们是有所短，但是他们有所短就必有所长，他们能够避开他们所短的陷阱，发挥他们的所长，他们也许多的 就是一定勇气，就是凭这点勇气战胜了自己，征服了失败。他们也有生活窘迫，走投无路的经历，苦难成了他们最大的勇气和力量，生活逼他们成功，生活给于他们 丰厚的回报。《大庄严经论》说：信为第一财宝。你有信心，财富就在你的心里。我们不但对宗教的信仰要有信心，对事业、道德，乃至对任何饶益众生的事情，都 要具备有信心。
所以说，比你水平低的都行，你就凭什么不行呢，还有什么理由和借口退缩呢？他们会用钱买机器材料，我想谁都会。他们会招工，聘请比自己还优秀的人才 为自己工作，我想也不难做到，就是你出钱买别人的时间吗，有什么难的。利用优秀的人才的的技术生产出你要的产品，这样的事，我想谁都会做。当然很多人都会 为一个问题所困扰，那就是：资金。我没他们有钱啊，我没这样的资金啊等等的困扰，就阻止了你创业的脚步，使自己寸步难行。其实，普天之下，那个老板是一开 始就大把大把的钱拿来投资，如果有大把大把的钱投资，那他已经有创业成功了。之前他已经有艰辛的创业史了。任何一个创业者都是从小打小闹开始的，然后慢慢 发展起来。
所以任何人都不必要对自己的信念产生怀疑，该怀疑的应该是个人能力。“想做”。只是想想而已，想想就过去了，很有点啊Q的精神胜利法。而不是 “做”，只是“想做”而已。“想做”和“一定要做”完全是两种不同的概念。所以“想”永远只是停留在想的阶段，从来没去做过。而“做”就不同，完全是实实 在在去做了。所以结果就完全不同，所谓是“差之毫厘，谬以千里”，不同的思维，就会有截然不同的结果。
“凡事预则立，不预则废”。如果要创业，就必须对自己的人生有一个计划。很多人都觉得计划是空谈的，哪怕就是空谈的，也要一个空谈的计划。哪怕就是 非常模糊的一个概念性的计划，也要有一个。一个大致的计划。这样做事的时候就会无形之中向这样的目标靠近努力，力，就会朝一个方向使。不会到头来，回头想 想什么都没做成，人生留下一片惊人的空白。而时间就这样一点一点过去，就这样浪费过去了。因为有了大致的（我们就是说大致的，不说非常具体的计划目标）目 标，我们就会一点点的朝这样的目标靠近，一点点去改变自己的现状。那每一点细小的变化，都是一种进步；每一点细小的进步，都是一种成功。
选择那行那业非常重要。常言道：女怕嫁错郎，男怕入错行，此话不假。因为每个人都有自己适合的行业，不是每一行都适合自己的。我曾经这样对一个实在 找不到适合他工作的友人说：当你觉得没有事能适合你，没有工作能找到能适合你做，说白了就是没有人要你为他工作，工作抛弃了你的时候，那么就是说明你应该 自己当老板了，自己做自己的事情，自己为自己做事的时候，因为命中注定你现在开始要做自己的老板，为自己打工了。走投无路，就意味着你该自己创业的深刻到 来了。但是能做什么？创什么样的业呢？就要好好去选择了。“勿要善小而不为”，我们变通一下”勿以事小而不为”不扫一屋，何以扫天下？脚踏实地，是非常重 要的。很多人往往好高骛远，过高估计了自己，被一种虚荣心所蒙蔽，无法正确定位自己，而无法正确选择自己的事业方向。其实脚下并没有路，走得人多了也就成 了路。其实眼前并没有路，你去走了就有了路。”在自己的眼前再打开一扇窗，在自己的心底再开启一道门。”事业就在你脚下，就在你眼前，问题在于你迈开脚步 了没有?你睁开眼睛了没有？
有朝一日你发现了自己能做什么？就要自己决定做什么了？就要去实现自己真的能不能做成什么？不要做思想的巨人，行动的矮子。尝试是人世间最美妙的一件事，美妙的一种感觉。
当然，开始会有各种各样的困难遇到。如果没困难那么成功不是遍地都是了？把问题和困难一个一个解决了，就是在实实在在的创业了。创业是什么？就是解 决实实在在的问题困难。一点一滴，一举一动，都去朝这样的方向去做，那么点点滴滴的收获就是一次小小的成功。任何的成功都是一种积累，而不是一朝一夕的一 种侥幸，不是天上掉下的馅饼。就是一举成名，背后也是无数的艰辛和泪水血水换来的。都有着厚厚的积累和甸甸的沉淀。
人往往都是被一种习惯而束缚着，如果抽象地讲，就是：行为变为习惯，习惯养成性格，性格决定命运。一个动作，一种行为，多次重复，就能进入人的潜意 识，变成习惯性动作。人的知识积累才能增长，极限突破等等，都是习惯性动作、行为不断重复的结果。如果学会运作潜意识技巧，就可以建立一种自动运作的“长 效机制”，从而达到人生的奋斗目标。加上人的求安逸心理和惰性，就足可以埋没一个人才，或者天才。每个人都具有非凡的创造性，只是这样的创造性有没有发 挥，是不是被埋没了而已。所以勤加思考，而且这种思考必须是一种冷静思考。做任何的事情或者决策之前，冷静＋思考，是非常重要的。保持一种平和的心态，都 是宁静致远，只有内心的宁静，才能冷静发现问题，分析问题，解决问题。
信心创业的最重要基石。何为信心？。《梵網经》说：信心者，一切行以信为首，众德根本。一鼓作气，此气何来，就是从信心中来。信心就是一种底气，底 气足了，做事就有无穷无尽的力量，一气呵成。缺少信心，哪怕再优秀再强大，做起事情来就会是“强弩之末，势不能穿鲁篙”。很多人都往往看到的是别人创业成 功的一面，非常阳光灿烂的一面，非常光辉的一面，只是停留在那种成功光环里，其实是被成功的阴影所笼罩，被自卑的病毒所占领。于是，禁不住就自卑起来，觉 得自己是多么的弱小，多么的无助，于是一点小小的困难和问题就被无形放大了，大到足以毁灭所有的幻想和勇气。其实，那些成功者，种种方面未必如你。比如文 化不如你，言辞谈吐不如你，字没你写得漂亮，英文水平没你好，业务能力没你熟练等等。实际上是如此，但是他们就当老板了，是一个创业的成功者，而且指挥着 高文化的人，在商场上呼风唤雨，游刃有余。为什么？他们是有所短，但是他们有所短就必有所长，他们能够避开他们所短的陷阱，发挥他们的所长，他们也许多的 就是一定勇气，就是凭这点勇气战胜了自己，征服了失败。他们也有生活窘迫，走投无路的经历，苦难成了他们最大的勇气和力量，生活逼他们成功，生活给于他们 丰厚的回报。《大庄严经论》说：信为第一财宝。你有信心，财富就在你的心里。我们不但对宗教的信仰要有信心，对事业、道德，乃至对任何饶益众生的事情，都 要具备有信心。
所以说，比你水平低的都行，你就凭什么不行呢，还有什么理由和借口退缩呢？他们会用钱买机器材料，我想谁都会。他们会招工，聘请比自己还优秀的人才 为自己工作，我想也不难做到，就是你出钱买别人的时间吗，有什么难的。利用优秀的人才的的技术生产出你要的产品，这样的事，我想谁都会做。当然很多人都会 为一个问题所困扰，那就是：资金。我没他们有钱啊，我没这样的资金啊等等的困扰，就阻止了你创业的脚步，使自己寸步难行。其实，普天之下，那个老板是一开 始就大把大把的钱拿来投资，如果有大把大把的钱投资，那他已经有创业成功了。之前他已经有艰辛的创业史了。任何一个创业者都是从小打小闹开始的，然后慢慢 发展起来。
所以任何人都不必要对自己的信念产生怀疑，该怀疑的应该是个人能力。“想做”。只是想想而已，想想就过去了，很有点啊Q的精神胜利法。而不是 “做”，只是“想做”而已。“想做”和“一定要做”完全是两种不同的概念。所以“想”永远只是停留在想的阶段，从来没去做过。而“做”就不同，完全是实实 在在去做了。所以结果就完全不同，所谓是“差之毫厘，谬以千里”，不同的思维，就会有截然不同的结果。
创业之初的六大绝招
创业之初的六大绝招
别以为自己当老板很容易！有人创业第一年找不到半个客户，100万元创业资金一下子就花光；有人自行创业后，没有大公司的蔽荫，“感觉自己好像流浪狗”。更多创业者已经意识到，创业先要创势，创造出了良好的开局，形成了自己的气势，创业才有可能得以顺利进行下去。
《左传曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如此，创业开办企业也同样讲究这个道理。近年来，很多创业成功学的研究者都提出，开局对创业 者非常重要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够看到成功的希望，但是相对而言，他的历程会更坎坷、创业过程会有更多磨难。同时，失败的经历会磨损一个人 的意志，消耗一个人的斗志，也会一而再、再而三地误导一个创业者的决策力和判断力，更重要的是屡战屡败的过程中，创业者也极容易产生赌博心理，以至于在失 败的路上越走越远。
创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前， 海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产 品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。
可见，在创业之初，足以使创业企业生存下来的开局尤为关键。事实上对一个创业企业来说，生存是第一位的。《科学投资》杂志始终认为，创业是一个系统的、复 杂的体系，从创业之前、创业之初到企业规模不断发展，都是需要创业者凭借智慧和勇气，不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破的过程。而创业初期的智慧更为 关键，它将使创业企业在诸多不利因素中或在边缘罅隙中取得自身的资本收益，从而使创业者的创业激情保持高昂和创业头脑始终保持活跃，使企业步入良性循环的 创业成功阶段。
《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业开局的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。
招数不会是一成不变的，只有掌握这六大绝招的精髓，并且学会将之组合，才可以使自己的企业迅速迎来良好开局。
绝招一 创业项目以“新”制胜
研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到 利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦坏悴耍伎梢宰龅玫剑涓救词谴匆嫡呔弑傅墓αΑ?/p>
绝招二 “无中生有”
绝招三 依附成长分大企业一杯羹
当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难 以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依 附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。
绝招四 做小池塘中的大鱼
小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。
绝招五 学会做“老二”
中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许 是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。
绝招六 撒豆成兵小买卖做出大收成。
《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。
《左传曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如此，创业开办企业也同样讲究这个道理。近年来，很多创业成功学的研究者都提出，开局对创业 者非常重要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够看到成功的希望，但是相对而言，他的历程会更坎坷、创业过程会有更多磨难。同时，失败的经历会磨损一个人 的意志，消耗一个人的斗志，也会一而再、再而三地误导一个创业者的决策力和判断力，更重要的是屡战屡败的过程中，创业者也极容易产生赌博心理，以至于在失 败的路上越走越远。
创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前， 海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产 品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。
可见，在创业之初，足以使创业企业生存下来的开局尤为关键。事实上对一个创业企业来说，生存是第一位的。《科学投资》杂志始终认为，创业是一个系统的、复 杂的体系，从创业之前、创业之初到企业规模不断发展，都是需要创业者凭借智慧和勇气，不断寻找出每个阶段的关键点并迅速突破的过程。而创业初期的智慧更为 关键，它将使创业企业在诸多不利因素中或在边缘罅隙中取得自身的资本收益，从而使创业者的创业激情保持高昂和创业头脑始终保持活跃，使企业步入良性循环的 创业成功阶段。
《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业开局的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。
招数不会是一成不变的，只有掌握这六大绝招的精髓，并且学会将之组合，才可以使自己的企业迅速迎来良好开局。
绝招一 创业项目以“新”制胜
研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到 利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦坏悴耍伎梢宰龅玫剑涓救词谴匆嫡呔弑傅墓αΑ?/p>
绝招二 “无中生有”
绝招三 依附成长分大企业一杯羹
当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难 以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依 附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。
绝招四 做小池塘中的大鱼
小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。
绝招五 学会做“老二”
中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许 是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。
绝招六 撒豆成兵小买卖做出大收成。
《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。
创业前必看的八个步骤
谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于，害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实，创业的想法并不是那么可怕的。因此，我们在这里创业过程切割成八个步骤，引领读者们在创业之路上走得更踏实。
一、从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子 中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自 己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能 逐渐地迈向成功之路。
二、持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去 脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区 的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
三、慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或 顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻 性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商 标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
四、决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙 人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣 押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
五、评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确 的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支 项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个 月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的 意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你 对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
六、选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选 择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好 的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之 一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业， 如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分 比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方 式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
七、募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公 司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难 关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成 功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
八、完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因 此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了 留意营业执照相关申请规定及办法。
一、从三百六十行中选择你的最爱
人人都可以创业，但是，却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀，而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验，很多是从失败的例子 中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈，创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业，哪一类项目？在你下决定之前，最好先为自己作个小小的测验，了解自 己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择，接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行，才能 逐渐地迈向成功之路。
二、持续自我成长与学习
有了完整的创业点子，下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道；诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划到位。
其它有效的资源：诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，如中小企业管理局的计划书顾问群等，也都可以提供许多的好材料给创业者去 脑力激荡。创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区 的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验，差别只是解决方法不同而已，所以别太早死心，枉送别人的美意。
三、慎选你的品牌或公司名称
最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上，品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的；亦即是要能在消费者或 顾客群的心目中产生一种紧密的联想力。具创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。选择的品牌或公司名称时应该具有前瞻 性与远见；所选择的品牌或公司名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。最后，别忘了先作注册公司名称调查，确定你所选择的名称仍然还未被登记或已在公司商 标法的保护中。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记得。
四、决定公司的合法组织与法律架构
在开始计划营运前你必须选择何种法定组织架构适合你的创业大计。简而言之，首先你必须决定是要自己创业？还是合伙创业？如果选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
合伙创业的模式可以是有限股份公司制或是以一集团公司名称方式创业。这中间并没有一套可依循的准则，来分析各种可能状况以区分孰优孰劣；因此，你必须先了解各种公司组织型态的利弊及运筹方式，再选择最适合组合模式配合你的创业计划方式。
尽管各种公司营运架构有些细微的差异性，但是最需要注意的焦点是一旦公司营运出状况时，公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任？举例来说，以独资或合伙 人型态创业，公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。也就是说，一旦公司因牵连上财物官司而败诉，则个人名下所属财产及不动产等都会受到法院的扣 押、拍卖以偿还债务。无论一开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是可以依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
五、评估一份具体的预算报告
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡，是以草拟一份年度预算表是必要且马虎不得的。要草拟一份精确 的年度预算表并不容易，即使是一位最有预算概念的大师来编列预算表，还是多少会有低估预算，或遗漏些小细节，这些小细节常常是发生在预算表中的杂支及超支 项目；另外，有时公司成长太快也会出现这些小麻烦。总之在开始编列预算时必须注意的是公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个 月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好是听听其它同业的 意见，并在编列具体的预算评估表时能按照专家建议，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。专家则建议去一趟会计事务所将会让你 对公司的开销、营收及流动资本运作计划更了解。
六、选对地址，事半功倍
在决定了自主创业也选好了项目之后，接下来最重要的恐怕就是选址的问题了。选址对于办公司开店铺到底有多重要？专家的看法是：不论创立任何企业，地点的选 择都是决定成败的一大要素，尤其是以门市为主的零售、餐饮等服务业，店面的选择，更往往是成败的关键，店铺未开张，就先决定了成功与否的命运。可以说，好 的选址等于成功了一半。
尽管在选择经营场地时，各行业的考虑重点不尽相同，但是有两项因素是绝对不可忽略的。即租金给付的能力和租约的条件。经营场地租金是最固定的营运成本之 一，即使休息不营业，都照样得支出，尤其在房价狂飙后，租金往往是经营者的一大负担，不能不好好“计较”。有些货品流通迅速、体积小而又不占空间的行业， 如精品店、高级时装店、餐厅等，负担得起高房租，可以设于高租金区；而家具店、旧货店等，因为需要较大的空间，最好设置在低租金区。租约有固定价格及百分 比两种，前者租金固定不变，后者租金较低，但业主分享总收入的百分比，类似以店面来投资作股东。租期可以订为不同时限，但对于初次创业者来说，最划算的方 式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。
七、募集充足的创业资金
俗话说的好：“用钱创造财富！”在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此，信心满满的创业者别忘了在公 司正式营运前，一定得先把资金募集充足；换言之，创业者必须明白公司在草创期的第一年内可能无法赚到一毛钱，创业者因而要有所警悟及万全的准备，以度过难 关。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。一般而言，除非中了彩票第一特奖外，创业者的最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。如果这方式对你而言并不是个好办法，向外募款的办法也是最普遍的资金来源。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单的说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是，创业者必须谨记在心的是，一位成 功的创业者总是知道如何善用各种管道去募集充足的资金，来做为创业的坚强后盾，千万不可只从单一管道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。
八、完成公司登记及了解各种法律相关条文
就在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因 此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该特别注意的法律规范条文。通常，你可以在各地的中小企业协会或商会取得这些信息；同时，别忘了 留意营业执照相关申请规定及办法。
中国第一位年轻女首富的成功人生
screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onmouseover="if(this.width>screen.width*0.7) {this.resized=true; this.width=screen.width*0.7; this.style.cursor='hand'; this.alt='Click here to open new window\nCTRL+Mouse wheel to zoom in/out';}" onclick="if(!this.resized) {return true;} else {window.open('http://img.china.alibaba.com/news/upload/5003000/news/2007/3/29/350x300_1119c61d946.jpg');}" onmousewheel="return imgzoom(this);" alt="" border="0">简介：人物档案：但华香，出生于湖北，年仅二十五六，2001年成为美商网 的中国区市场部经理，2002年“愚人节”创业，成立脑盟企业快乐高尔夫，以高尔夫为载体，组织主要面向高端女性的营销活动及俱乐部管理。一手组建了上海 第一支女子高尔夫球队，中国第一支高尔夫模特队等等。近日获得中国妇女报等主办的“2005中国经济女性年度突出成就人物奖”，是获奖者中年龄最小的一 位。
一次偶然的机会，参加了快乐高尔夫组织的活动，也是第一次听到但华香的名字。在活动间隙，偶然地拿起她们的一份活动流程文件浏览，每一个细节都设计得细致而清晰，考虑周详，由此对这位娇小的年轻女老板产生了敬意。
但华香容貌并不是十分艳丽的类型，不过皮肤光洁，闪烁着青春的光泽。她一开口，你也不会马上觉得她是伶牙俐齿的，不过很快就能感觉到她的机敏和善于沟通。
虽然回首创业路，与别人一样充满艰辛，她总是微笑着，有着与年龄不相称的豁达平和。
面对艰难，坚忍
“我不主张女孩子创业，尤其是那么年轻的时候。我是上了贼船下不来了，如果我有个妹妹，肯定不让她去创业，压力太大了，对身心不利。”一上来，但华香就这么开场。
当初之所以“上了贼船”，部分原因是在美商网的工作经历，让她以为经商就是那么回事，不太难。因为喜欢高尔夫，就做了，大不了亏掉几十万元钱，反正年轻，还输得起。
现在已经很少有人知道美商网了，当年它曾经风光一时，开电子商务先河。2001年10月，但华香成功斡旋，使公司新任总裁受邀请作为亚太工商界企业领导人 之一正式参加APEC会议。和网络泡沫时代的通行模式一样，美商网烧完了钱，消失了。这给了但华香一个教训：要细水长流，要坚忍顽强。
创业的艰难，不堪回首，有段时间，手被刀割流血了都不觉得痛，都麻木了，打开水龙头用水冲一下。以前，她也是个会尖叫的小女孩。
最近看了李连杰主演的电影《霍元甲》，霍元甲说的一句话特别能引起她的共鸣，大意是：站在擂台上，其他人都在看热闹，你的生死跟他们没关系，但是你自己不 是生就是死。但华香说，创业也是如此，员工、伙伴、客户等等，都是看热闹的，但对你来说，只有生或是死，不是成功就是失败。上了擂台就得冲，没有守势。在 上海这样高手充斥的商业格局中，更是不可能不死不活地挨着。商业场上不分年龄性别，打不赢就下台，没有人可怜你。
内心的力量支持这个小女子一路走过来。初创时期，公司在一个项目上损失了几十万元，许多员工打退堂鼓。那天晚上，她一个人在公司工作到凌晨2点，重新做了 一个项目方案，并打印好放在每个员工的案头，附上一张小纸条，上面写着：我不喜欢在阴影里滞留太久。明天又是新的一天，我们一切从头开始。
曾经不知道有多少人跟她彻夜长谈，劝她放弃，她说，按我的性子是不可能不做的，这样子你痛苦我也很痛苦，还不如给我点实用的建议呢。她说：只要我还能站起 来，就不言放弃。大部分人怕死，只能做观众。而她应对了挑战之后，认识到自己能够承担更大的责任。从以前的打工身份变成投资人加管理者，高尔夫营销又是一 个新的领域，不仅但华香没做过，也没有什么老师。但还是被她闯出了一条路，短短几年，已经打开了一定的局面。一起起步创业的人，很多男孩子都关张了，给人 家打工，但华香还在那里。
永远保持微笑
也许这样一个喜欢挑战的女孩，会让人想象成工于心计、富有攻击性的样子。其实不是这样，但华香脸上总是挂着真诚的微笑，她招聘员工也专挑会微笑的，喜欢笑起来眼睛有光彩的女孩。
发自内心的微笑，是心态和心胸。她说，创业最大的收获是良好的心态，不生气不发怒，能够很平和地对待挫折。周围人觉得你性格好，和你在一起感觉舒服，你的 人缘就会好，做事也会事半功倍。如果不断施加压力，合作不会愉快。矛盾中梢蕴逑秩说恼媸敌愿瘢臣芫褪敲艹逋坏囊恢旨朔从常芄黄窘栊扪呀０五笳 诺男问苹獾娜耍蠹一嶙鹁茨恪?BR>
眼界决定心胸，但华香喜欢到世界各国去走走，和各种不同的人接触，很过瘾。
平和与积极争取并不矛盾，而是有条不紊，用更加成熟的方式去做。有计划有节奏感，这对身为领导者的人非常重要，领导者心里定，才能给员工安全感。
年轻女孩能有这样的认识，实属难得。一问，但华香是信佛的，记者暗自感叹：果然，现在社会上一般的20多岁年轻人是很难有这份宽平之心的，尤其还是一个企 业家。她说，她妈妈就是一个很善的人，常把自己的东西拿出来给别人用，脾气非常好，从来不生气，不会和人发生冲突。在她看来，靠争吵去争到那一点点利益又 怎么样呢，还影响身体健康，人缘也淡了。这是情绪成本，女人尤其容易情绪波动，必须学会把情绪成本控制到很低，让自己的身体少受伤害。年轻女孩子，要有定 性和悟性，给人可靠、牢靠的感觉，事业和感情方面都是如此，谁也不喜欢和朝三暮四的女孩在一起，哪怕她有多漂亮。
高尔夫也是一项提高修养、培养镇定的运动。第一次接触高尔夫球是她17岁的时候，尝试着将球打出，这一打，就打出了感觉，也打出了感情。她觉得打高尔夫需 要一种胜似闲庭信步的境界，修炼到一定程度，人会变得从容淡然而更加坚定，因此女孩子打高尔夫可算是有百利而无一害。而且，高尔夫人群以成功人士为主，他 们的心态也很良好，天天耳濡目染，但华香学到不少调整心态的秘方。
凭这份定力，年轻的但华香逐渐赢得了合作伙伴们的支持。开始人家看到她，不禁要在头脑里打个问号，几年以后，都给她投了信任票。
她说，女孩子要保持女性美，一定要从容淡然，生气也一笑置之。做事业，不能变成事业狂人，弄得张牙舞爪像男人婆，就不可爱了。
平和，舍得放弃
“快乐高尔夫”的商业模式，是做一个平台，面向高端女性和其家庭，提供产品和服务。平台一边连通高端的女性人群及其家庭，一边连通为她们提供服务的商家， 包括美容美体、营养、健身、理财、艺术、旅游等等，为双方带来价值。她们在体验高尔夫运动的过程中，也分享信息和经验，提高修养。
在这个平台上，她一手创建了快乐高尔夫格蕾丝女子国际队——上海第一支女子高尔夫球队，快乐高尔夫模特之队——中国第一支高尔夫模特球队。只要稍加留意， 就会看到各种各样以高尔夫为背景的高端消费品广告，尤其在汽车、房产、航空、金融保险、电信等领域，越来越多的企业身体力行“高尔夫营销”，以高尔夫载体 重金“收买”本企业的中高管理层、重要客户、合作伙伴等，通过“小球外交”拓展生意。但华香正是迎合了这种高尔夫商业与文化融合的潮流，在对客户进行高尔 夫培训和营销策划的过程中，她也积累了许多高端的客户资源。
内行一伸手，就知有没有，高端客户本身也是商业或政治精英，不好伺候。说起记者那天看到的流程文件，但华香说，策划活动就好像在高尔夫的舞台上演绎一场春 节联欢晚会，必须一丝不苟。做活动肯定会碰到意外枝节，任何事故都是浪费，要事先通过严谨的思考和周密准备，尽可能降低隐患风险。一旦出现状况，一定要镇 定，退一步海阔天空，互相克制礼让。
商业模式决定了她的工作就是协调各方面的关系，让它们取得平衡，平和礼让、舍得放弃是她的制胜武器。“我认准大的方向，会不惜成本去做。企业家要有大舍的 精神才能得。可以换位思考一下，员工、客户，有利益才会跟你在一起，你要舍弃自己，让出利益。一个朋友说的话我觉得特别对：经商就是让别人占你的便宜，不 让占便宜谁还跟你合作。创业就是不断舍弃，先不断地舍，大量付出，才能得到”。
退让，会不会在商场上还未海阔天空就吃了亏？但华香也碰到过有侵略性的人，但她觉得这种人对她构不成威胁，因为不是一个重量级的，他们只能是阶段性的对 手。就好像家里人多，盥洗台上每人一个刷牙杯子放不下，但华香就会把自己的拿出来放到别的地方。既然别人不会改变自己，那只要自己能够承受的就多花一点点 成本去调整自己，相安无事，最好的结果是对方也被感染，进行反省。真正同级别的是能够战胜自己、富有战略眼光的高手，既是竞争对手，也可以成为共同发展的 伙伴。
但华香虽然还没有看过《蓝海战略》这本书，她的理念倒是暗合蓝海战略精神。高尔夫营销本身就是一个新的领域，海阔天空。“我认为要有智慧，要有创新。我们 做的一切都是创造出来的，以前没有。创新就是创造价值，而不是分割价值。每个企业也是，不要去掠夺、争夺，而要去大胆开辟新的领域，个体低消耗，对和谐社 会也是促进。”
班主任给了她自信。
如今的但华香在谈判桌上纵横捭阖，外国总统也见过好几位，没想到她小时候十分内向，小学一年级说话声音轻得像蚊子叫，老师都听不到。上学早，个子矮小，读 书脑子不开窍，每每受人欺负。到了二年级，豁然开朗。三年级时，她遇到了一位恩师周红秀老师，班主任兼教语文课的周老师，常给小华香鼓励，有次周老师生病 卧床，把讲义交给华香，让她给全班同学上课。来自老师的信任给了她无穷力量，但华香认为周老师是她的伯乐，除了父母，一辈子最感激的就是周老师。
“女人自信才会有光芒”，好的心态、智慧的锋芒，都需要靠自信来支撑。但华香把高尔夫营销看作目前级别最高的高手过招平台，对手都是各方面事业成功的人士，没有自信，如何与他们平视说话？
在中欧读工商管理，她又是班上年龄最小的学生。在课堂上，老师讲了很多理论，她站起来讲了一个自创的老鹰理论：鹰眼锐利，敢于发现机会，正如商业上的创新 来自洞悉，飞的很高，看的很远，打开人的思维和视野。但华香经常随便逛逛，点点滴滴变化都会带来新的启发；鹰爪快而有力，正如商业上快速行动，执行到位， 一抓一个准，看到机会不能手软；鹰嘴是用来叼钱的；翅膀则是调节平衡，自己都无法平衡怎么抓住商机？腹部，内涵丰富，象征着组织机构很好地运作。讲完以后 同学都为她鼓掌。
美丽是一种态度
但华香特别欢迎喜欢打高尔夫的女孩，只要听到谁说喜欢，就愿意亲手教人家打。在但华香看来，高尔夫内涵丰富，讲究礼仪，尊重他人，符合中华民族传统文化精神，不是为了附庸风雅或炫耀财富。“打高尔夫的女人是美丽的”，这是她的口号。
交谈中发现，她有双特别善于发现美的独特的眼睛。
她讲了几个故事。有一年腊月廿八，她骑车在路上，看到一位阿姨一个人在扫地，满地金黄的落叶，阿姨冒着严寒认真地工作，还涂了口红，真是一幅很美的图画。但华香一下子被这位讲究生活品位、活得特别有尊严的阿姨倾倒了，下车跟她打招呼。
2001年春天在鲁迅公园，有一位阿姨很投入地引吭高歌《我爱祖国》，但华香形容那个阿姨个子很矮，面容很难看，第一眼看到会被吓跑，但是她像一个歌唱家一样唱着，引来了很多观众，每个人都陶醉在歌声中。那一刻但华香震撼了，觉得阿姨很美。
有次去邮局，看到窗口里一位女工作人员熟练地操作业务，专注的样子很美。
美丽是一种态度，不是天使面容、魔鬼身材那么简单。她的女子高尔夫球队以“自信、学习、优雅、和善”为球队文化，展现上海国际大都市背景下中国新女性的魅 力与风采。“自然就是美，健康，活力，有生命力，积极向上，才是真正的美。生命非常可贵，抽烟，生活糜烂，都跟美不搭边，这样的女人很可惜。”
女性的多元成功
虽然打高尔夫的女性是美丽的，但毕竟，打得起高尔夫的大多是成功人士。但华香怎么理解成功女性？
有一次坐飞机从北京回上海，飞机从高空降落，看到高楼大厦，灯火璀璨，她忽然想，如果没有了人，这就是一座空城，而正是汇聚了无数高质量的人，上海才成为上海。那一刻，她有种冲动，一定要把上海的能人给抓住，包括办公室里的也包括家里的。
但华香觉得，男性只要事业成功就会被看作成功人士，而女性的成功是多元的，事业强却顾不上家庭，并不能算真正的成功。而成功家庭的太太也不容易，没有良好 的修养和大家闺秀风范，做不好全职太太。女人的生理特点本身就比较麻烦，又容易情绪化，自身要消耗掉很多时间，同样一天24小时，女性用于事业的时间就比 男性少，还要追求家庭和事业平衡，确实很难。可是家庭不成功对一个女性来说是很遗憾的，但华香说，事业型的女性，不要做工作狂，可以做工作迷，工作完了还 是要回家。她笑着说，她的男朋友快要正式“敲定”了，如果结婚的话，“以前没想过做全职太太，现在我不介意了，这话让朋友们听到可能会吓一跳的，哈哈。”
她说，判断一个女人是否成功，看她的肤色、状态，只要有微笑，哪怕是水果摊的个体户，也是成功的。
富豪创业发家的七种秘密"武器" 你可以借鉴一下
第一招向前看两年
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招少许诺多兑现
"这个项目多久可以完成？""6个月。""4个月行吗？给你加50%的报酬。""对不起，我做不到。"
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招不需要钱的时候借钱
在创业过程中，"有钱走遍天下，无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为"就算借不到，我的公司也不会马上垮掉"。
"不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人，"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"
第四招分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来埃"李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
"命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。"
第五招不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
"在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。
第七招保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
"我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。"
当年李彦宏在美国抛弃唾手可得的博士帽而艰苦创业的时候，美国IT界最火的是电子商务。无数人拼了老命想要挤上这辆被看好的网络列车，甚至不惜抛掉自己熟悉的行业。
李彦宏没有跟随大流进入电子商务领域，而是悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。
李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙。
第二招少许诺多兑现
"这个项目多久可以完成？""6个月。""4个月行吗？给你加50%的报酬。""对不起，我做不到。"
这是在李彦宏创业之初和一个客户的一次对话。后来，这个客户告诉他，对于李彦宏的拒绝，他感到非常满意，因为这反映出李彦宏是一个很真实和稳重的人，这样他的产品在质量上一定会有保证的。
第三招不需要钱的时候借钱
在创业过程中，"有钱走遍天下，无钱寸步难行"是颠扑不破的真理。在美国硅谷里，每天都有公司因为有了风险投资而开山立派，每天也都有公司因为囊中羞涩而关门大吉。李彦宏认为，一定要在不需要钱的时候去向投资人寻求投资。
用一年的时间来做半年的事情，这是李彦宏的风格。他认为，这样可以保证有一半的钱仍然在自己的掌握当中。在这样的情况下去向投资人借钱，你就会立于不败之地。因为"就算借不到，我的公司也不会马上垮掉"。
"不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。"李彦宏告诫创业的青年人，"一定要在尚不缺钱的时候借到下一步需要的钱。"
第四招分散客户
在创业的初期，创业者常常会因为有了一两个固定的大用户而偷笑不止。"或许不久就是想哭都哭不出来埃"李彦宏这样说。
他刚回国创业的时候，公司主要是服务于几大门户网站。这几大网站都占据了公司收入的10%以上，任何一个客户的流失，都会对公司的效益造成极大的影响。
"命运只能掌握在自己手中，绝不能操纵在别人手中。"
第五招不要过早地追求赢利
过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入。
李彦宏认为，一个创新的公司，在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益宣布赢利，是不理智的行为。
第六招专注自己的领域
从1999年公司成立到现在，4年的时间里，互联网世界沧海桑田，"网络游戏""短信平台"纷纷强势登场，不少人捷足先登，赚得盆满钵满；不少人跟风而动，也摔得头破血流。而李彦宏说他只在做一件事：搜索。
他说不少人曾鼓动他向网络游戏、短信等领域涉足，但李彦宏并没有这样做。在他眼里，自己的公司，自己的领域还有很深的潜力可以挖掘，自己目前要做的只是将搜索这一个领域不断翻新。
"在今后的若干年，百度也将只在搜索领域发展。"李彦宏如是说。
第七招保持激情
一个创新的过程，绝对不是一个一帆风顺的过程。如果没有足够的热爱和激情，创业者将是很难坚持下去了。所以，李彦宏对青年创业者们说，先确保你对这个事业的热爱和激情，然后再创业吧。
"我选择放弃博士学位来进行创业，并不是为了钱，而是真的出于对这个行业的热爱。同时，我也并非完全不考虑钱的因素，但我始终坚信：在今天的社会中，只要你给了社会好的产品，社会一定会给你更多的回报。"
叶焕荣:希尔顿激灵感 第一个进入英富豪榜的华人
在某种程度上，这要感谢已故的全球酒店连锁的创始人康拉德·希尔顿。在一次飞行途中，叶焕荣从一本杂志中读到有关希尔顿中年事业转型的文章，深受启发。如果不是这次偶然的机遇，也许他今天还在英国东格里亚海滨胜地经营中餐馆。
在英国生活的华人，没人不去荣业行，也没人不知道荣业行老板叶焕荣。
创业：希尔顿带来灵感
接受采访时，叶焕荣轻轻地拍着脑袋和口袋里的那本袖珍书，说道，生意场上唯一重要的事是头脑和智慧。虽然他已将部分控制权交给家族的下一代，并招募非本家族的专业人士担任管理人员，但他依然主掌荣业行。
1959年，叶焕荣来到英国赫尔的时候，身上只有10英镑。但30岁时，他已从一名侍应生一跃成为数家颇具规模的中餐馆老板。就在这个时候，他读到了一篇 有关希尔顿的文章。一战后，希尔顿想买下一家美国德克萨斯州的银行，但卖家不断抬高价格，所以没有成功。于是，沮丧失意的希尔顿住进了当地的一家旅店，反 省自己的选择，不料，却发现旅店客满，人们都睡在大堂里。于是，希尔顿买下了这家旅店，从此，便在酒店业的发展道路上“一直走下去了”。
希尔顿的故事激起了叶焕荣的共鸣。当时的他，新婚不久，对在深夜酒吧打烊后，匆忙地送香酥鸭和炒面感到厌倦。于是，他决心为中餐馆供货，而不是经营餐馆，因为他知道，前者比后者更能赚钱。
从10英镑到7000万英镑
叶焕荣出生在广东东莞，爷爷那一代起开始出洋打工，远至加勒比；父亲上世纪40年代荣归故里，置下田产，盖了新房。但由于连年战乱等原因，叶焕荣在香港读完高中后，不得不开始从头奋斗。
与许多闯天下的华人一样，1959年，叶焕荣只身乘船来到英国。当时，他的口袋里只有10英镑。在利物浦客家人协会的帮助下，他得到了第一份工作--在餐馆洗盘子。
与许多老华侨不同的是，叶焕荣受过较好的教育，不仅能讲流利的英文，而且还有做生意的头脑，很快他就成为了餐厅服务生。两年之后，他与两个朋友合伙，在埃塞克斯用500英镑盘下一间很小的海边茶馆，经营起了自己的餐馆。
也许是财运特别眷顾3位勤奋的年轻人，小餐馆开张的第二年，附近就建起了一个露营度假村。休息日来这里露营的客人，高峰时超过8000人，服务人员也有 2000多人。小餐馆的生意立刻红火起来。他们一改英国人早打烊的习惯，把营业时间延长到晚上9点半，又筹资扩大了餐馆面积。不到10年，叶焕荣已经拥有 了3家餐馆和一家外卖店。
随着中餐馆在英国的增多，深知中餐调料难求的叶焕荣又有了新的想法：为中餐馆提供用料。1970年，叶焕荣与其兄弟叶吉荣在伯明翰市中心开了他们的第一家 中国商店，出售1000多种商品，主要是华人家庭烹调所用的调料、食品等，也供应给餐馆和外卖店。这就是第一个荣业行，当时的雇员不超过10人。
由于适应了中餐馆和华人生活的需要，荣业行大受欢迎。1977年，叶焕荣的弟弟叶利新也从牙买加来到英国，叶氏三兄弟组成了叶氏兄弟公司，很快就把荣业行变成了英国最大的中国货商店。
如今，荣业行在英国最主要的三大城市伦敦、伯明翰、曼彻斯特，拥有4间连锁超市，雇员超过300人，为英国2000多家中餐馆和零售店提供商品，年营业额 7000万英镑。每个超市的商品都在2500种以上，不仅油、盐、酱、醋各种调料都有，还有中国蔬菜、速冻食品、传统小吃和厨具。伯明翰的荣业行总部更是 一个集中餐、诊所、会计师事务所、律师事务所等多种服务为一体的中心。在英华人再也不用为思念中餐而发愁了。
最大的秘诀是没有秘诀
许多人问叶焕荣，成功的秘诀是什么？他幽默地说：“要是真有秘诀我就秘传给我的后代了，不过确实没有。”对于别人替他总结的“不断学习、思考”和“善于用人”两条，叶焕荣点头表示同意。
叶焕荣说，他每天醒来第一件事是打开收音机听BBC新闻，下班后还要提一袋子中英文报纸回家看，每次回国，行李中最重的也是书。他最爱读历史，古今中外都爱看。
叶焕荣告诉记者，中国人喜欢赞美勤劳，这勤劳二字讲的是“力”，但只知道卖力是不够的。人类的发明创造都是为了省力，用脑才会进步。“我到英国创业没继承 什么财产，但却继承了家族做生意的头脑。现在采购全球化，不能不关注世界各地的新闻。读史给人智慧，治国齐家，道理是一样的。做生意靠的不是理论，是实 践。”
叶焕荣说，自己没遇过大挫折，因为他“有1000英镑，用300英镑”，稳扎稳打，一步一个脚印。他说，其实做生意不在钱多，而在会用钱。就像日本的柔道，不是靠体重，而是靠巧力和借力。
谈到用人，他说，百分之六七十的人都是很聪明的，要放手发挥他们的能量。荣业行的高层管理人员都是西方人，因为在英国拓展业务，进入主流社会，西方人比较有优势。而在货物管理和计算机管理方面，华人则更合适，也更值得信任。
处事：保持低调难觅踪影
英国亚裔商界造就了几位饮食和零售业的企业家，有英国咖喱大王之称的吴拉姆·努恩，Cobra啤酒公司的卡兰比里·莫利亚，以及Bestway现款现货超市集团创始人──安瓦尔·佩尔韦兹。相比之下，华裔商人总是保持低调。
66岁的叶焕荣也不例外：名人录里找不到他的名字；荣业行之外也难觅他的踪影；在英国中部地区的商界，他也不十分活跃。虽然他也曾向其移居地--伯明翰捐赠了一座宝塔，并且慷慨赞助慈善，但他不像某些亚裔商人那样，通过政治捐款以谋求英国社会的认可。
叶焕荣说：“中国有句老话：‘英雄不问出处’。”叶焕荣是客家后裔。客家人在中国出名地保守，由于在故土连遭迫害，客家人如今分布在世界各地。
资助教育是他的爱国方式
叶焕荣处事低调，在各种社团活动中很少看到他的身影，更听不到他的高谈阔论。但他的心里没有一天不希望国家强大。他说：“旧中国，八国联军欺侮我们，因为 我们落后。今天，资本主义大国也尊重我们，因为中国经济强大了。国家的发展要靠人才，教育是国家发展的基础。”
荣业行成功后，叶焕荣建立了“叶焕荣兄弟慈善基金会”，自2000年起设立了“叶焕荣兄弟助学金”，金额也由过去的2.5万英镑，增加到现在的3.6万英 镑，以鼓励华人子弟攻读英国大学。迄今已有来自中国大陆、香港、台湾、马来西亚和英国本土共199人次获得了资助。2003年，他又在剑桥大学设立了“叶 焕荣奖学金”，每年奖励两名优秀的中国大陆学生每人1万英镑在剑桥读书，奖励一名英国学生到中国学习。此外，荣业行还有一项特殊福利：所有员工的子女，只 要在大学读书，每人每年可获1500英镑资助。
叶焕荣的4个孩子大学毕业后都被叶焕荣送回国内学习一年中文。他说，不能让他的孩子们忘本。
在英国生活的华人，没人不去荣业行，也没人不知道荣业行老板叶焕荣。
创业：希尔顿带来灵感
接受采访时，叶焕荣轻轻地拍着脑袋和口袋里的那本袖珍书，说道，生意场上唯一重要的事是头脑和智慧。虽然他已将部分控制权交给家族的下一代，并招募非本家族的专业人士担任管理人员，但他依然主掌荣业行。
1959年，叶焕荣来到英国赫尔的时候，身上只有10英镑。但30岁时，他已从一名侍应生一跃成为数家颇具规模的中餐馆老板。就在这个时候，他读到了一篇 有关希尔顿的文章。一战后，希尔顿想买下一家美国德克萨斯州的银行，但卖家不断抬高价格，所以没有成功。于是，沮丧失意的希尔顿住进了当地的一家旅店，反 省自己的选择，不料，却发现旅店客满，人们都睡在大堂里。于是，希尔顿买下了这家旅店，从此，便在酒店业的发展道路上“一直走下去了”。
希尔顿的故事激起了叶焕荣的共鸣。当时的他，新婚不久，对在深夜酒吧打烊后，匆忙地送香酥鸭和炒面感到厌倦。于是，他决心为中餐馆供货，而不是经营餐馆，因为他知道，前者比后者更能赚钱。
从10英镑到7000万英镑
叶焕荣出生在广东东莞，爷爷那一代起开始出洋打工，远至加勒比；父亲上世纪40年代荣归故里，置下田产，盖了新房。但由于连年战乱等原因，叶焕荣在香港读完高中后，不得不开始从头奋斗。
与许多闯天下的华人一样，1959年，叶焕荣只身乘船来到英国。当时，他的口袋里只有10英镑。在利物浦客家人协会的帮助下，他得到了第一份工作--在餐馆洗盘子。
与许多老华侨不同的是，叶焕荣受过较好的教育，不仅能讲流利的英文，而且还有做生意的头脑，很快他就成为了餐厅服务生。两年之后，他与两个朋友合伙，在埃塞克斯用500英镑盘下一间很小的海边茶馆，经营起了自己的餐馆。
也许是财运特别眷顾3位勤奋的年轻人，小餐馆开张的第二年，附近就建起了一个露营度假村。休息日来这里露营的客人，高峰时超过8000人，服务人员也有 2000多人。小餐馆的生意立刻红火起来。他们一改英国人早打烊的习惯，把营业时间延长到晚上9点半，又筹资扩大了餐馆面积。不到10年，叶焕荣已经拥有 了3家餐馆和一家外卖店。
随着中餐馆在英国的增多，深知中餐调料难求的叶焕荣又有了新的想法：为中餐馆提供用料。1970年，叶焕荣与其兄弟叶吉荣在伯明翰市中心开了他们的第一家 中国商店，出售1000多种商品，主要是华人家庭烹调所用的调料、食品等，也供应给餐馆和外卖店。这就是第一个荣业行，当时的雇员不超过10人。
由于适应了中餐馆和华人生活的需要，荣业行大受欢迎。1977年，叶焕荣的弟弟叶利新也从牙买加来到英国，叶氏三兄弟组成了叶氏兄弟公司，很快就把荣业行变成了英国最大的中国货商店。
如今，荣业行在英国最主要的三大城市伦敦、伯明翰、曼彻斯特，拥有4间连锁超市，雇员超过300人，为英国2000多家中餐馆和零售店提供商品，年营业额 7000万英镑。每个超市的商品都在2500种以上，不仅油、盐、酱、醋各种调料都有，还有中国蔬菜、速冻食品、传统小吃和厨具。伯明翰的荣业行总部更是 一个集中餐、诊所、会计师事务所、律师事务所等多种服务为一体的中心。在英华人再也不用为思念中餐而发愁了。
最大的秘诀是没有秘诀
许多人问叶焕荣，成功的秘诀是什么？他幽默地说：“要是真有秘诀我就秘传给我的后代了，不过确实没有。”对于别人替他总结的“不断学习、思考”和“善于用人”两条，叶焕荣点头表示同意。
叶焕荣说，他每天醒来第一件事是打开收音机听BBC新闻，下班后还要提一袋子中英文报纸回家看，每次回国，行李中最重的也是书。他最爱读历史，古今中外都爱看。
叶焕荣告诉记者，中国人喜欢赞美勤劳，这勤劳二字讲的是“力”，但只知道卖力是不够的。人类的发明创造都是为了省力，用脑才会进步。“我到英国创业没继承 什么财产，但却继承了家族做生意的头脑。现在采购全球化，不能不关注世界各地的新闻。读史给人智慧，治国齐家，道理是一样的。做生意靠的不是理论，是实 践。”
叶焕荣说，自己没遇过大挫折，因为他“有1000英镑，用300英镑”，稳扎稳打，一步一个脚印。他说，其实做生意不在钱多，而在会用钱。就像日本的柔道，不是靠体重，而是靠巧力和借力。
谈到用人，他说，百分之六七十的人都是很聪明的，要放手发挥他们的能量。荣业行的高层管理人员都是西方人，因为在英国拓展业务，进入主流社会，西方人比较有优势。而在货物管理和计算机管理方面，华人则更合适，也更值得信任。
处事：保持低调难觅踪影
英国亚裔商界造就了几位饮食和零售业的企业家，有英国咖喱大王之称的吴拉姆·努恩，Cobra啤酒公司的卡兰比里·莫利亚，以及Bestway现款现货超市集团创始人──安瓦尔·佩尔韦兹。相比之下，华裔商人总是保持低调。
66岁的叶焕荣也不例外：名人录里找不到他的名字；荣业行之外也难觅他的踪影；在英国中部地区的商界，他也不十分活跃。虽然他也曾向其移居地--伯明翰捐赠了一座宝塔，并且慷慨赞助慈善，但他不像某些亚裔商人那样，通过政治捐款以谋求英国社会的认可。
叶焕荣说：“中国有句老话：‘英雄不问出处’。”叶焕荣是客家后裔。客家人在中国出名地保守，由于在故土连遭迫害，客家人如今分布在世界各地。
资助教育是他的爱国方式
叶焕荣处事低调，在各种社团活动中很少看到他的身影，更听不到他的高谈阔论。但他的心里没有一天不希望国家强大。他说：“旧中国，八国联军欺侮我们，因为 我们落后。今天，资本主义大国也尊重我们，因为中国经济强大了。国家的发展要靠人才，教育是国家发展的基础。”
荣业行成功后，叶焕荣建立了“叶焕荣兄弟慈善基金会”，自2000年起设立了“叶焕荣兄弟助学金”，金额也由过去的2.5万英镑，增加到现在的3.6万英 镑，以鼓励华人子弟攻读英国大学。迄今已有来自中国大陆、香港、台湾、马来西亚和英国本土共199人次获得了资助。2003年，他又在剑桥大学设立了“叶 焕荣奖学金”，每年奖励两名优秀的中国大陆学生每人1万英镑在剑桥读书，奖励一名英国学生到中国学习。此外，荣业行还有一项特殊福利：所有员工的子女，只 要在大学读书，每人每年可获1500英镑资助。
叶焕荣的4个孩子大学毕业后都被叶焕荣送回国内学习一年中文。他说，不能让他的孩子们忘本。
